Le aziende vivono come esigenza sempre più critica quella di disporre di uno strumento di diagnosi e di governo, una sorta di ''cruscotto'' che aiuti a comprendere il proprio posizionamento nel mercato, le proprie aree di forza e le eventuali criticità da monitorare. Ecco perché CFMT ha scelto di integrare la fase di formazione con due momenti di lavoro: un momento iniziale di conoscenza della specifica realtà aziendale in cui opera ciascun partecipante ed un momento finale di counselling individuale con i docenti. Questi, al di là del loro consueto ruolo, affiancheranno i dirigenti nell'analizzare le specifiche problematiche della singola azienda, garantendo la dovuta riservatezza. Dalla partecipazione a queste iniziative l'azienda e il dirigente potranno trarre preziose indicazioni di intervento pratico, ottimizzando così il tempo dedicato alla formazione.