Le prospettive di redditività e di creazione di valore della propria Azienda dipendono dal presidio delle proprie competenze (relative all'innovazione dei prodotti e servizi e alla gestione del marketing, della vendita e dell’attività di post-vendita).
Tali prospettive dipendono inoltre anche dal grado di controllo delle principali fonti di opportunità e di rischi che interessano il mercato in cui opera la propria Azienda.
La conoscenza delle competenze in cui esistono i maggiori gap rispetto ai concorrenti e dei fenomeni che possono modificare gli equilibri competitivi rappresenta una condizione indispensabile per governare il proprio futuro.

Il check-up consente di individuare due aree di analisi:
-  la capacità competitiva, ovvero il grado di presidio delle competenze necessarie per operare nel proprio    business
-  il rischio strategico, ovvero la consistenza delle minacce/opportunità che interessano il business in cui    opera l’Azienda.

1° Fase - Seminario di una giornata
-  presentazione e illustrazione degli obiettivi e del metodo del check-up
-  compilazione dei questionari con l'assistenza dei consulenti

2° Fase* - Il Counselling
Incontro individuale con il docente e consegna del report personalizzato con l'individuazione:
-  del grado complessivo di competitività e di rischio della propria Azienda
-  delle competenze critiche su cui intervenire
-  delle fonti di opportunità/rischi da tenere sotto controllo

* (3 settimane dopo)