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Portfolio Management

Obiettivi

Per capire come gestire progetti e operation in accordo con la strategia dell’azienda. Per capire come funzionano i processi di governo di un portafoglio di progetti. Per comprendere dove finisce la gestione del portafoglio e dove comincia il PMO. Per allocare le risorse in modo efficiente alle attività aziendali (progetti e operation). Per imparare a creare ed utilizzare un business case.

A chi è rivolto

A tutti i manager che gestiscono progetti e/o operation.
Ai responsabili di funzione (c-suite e loro diretti riporti).
Ai componenti dei PMO aziendali.
A chi gestisce la pianificazione strategica degli investimenti nei progetti

I temi trattati

Cosa è un portafoglio: progetti, ma anche operation
Portfolio Management e PMO
Portafoglio e strategia aziendale
La scelta dei progetti: business case e prioritizzazione
Il governo del portafoglio
Il monitoraggio del portafoglio


Esempi pratici:
- Il processo di formazione del budget annuale
- Il cruscotto per monitorare l’andamento del portafoglio

DOCENTE

ANDREA PERUZZI

Portfolio e project manager da 27 anni, sia come consulente che come manager in azienda, affianca da alcuni anni all’attività di gestione dei progetti “sul campo” la docenza in corsi di Project/Program/Portfolio Management e di Agile.
Professore a contratto di Project Management and Soft Skills al Master Universitario in Digital Innovation and Fintech dell’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano; per il PMI (Project Management Institute – USA) svolge numerose attività di volontariato per la diffusione della cultura del project management.
Primo in Italia ad essere certificato Portfolio Manager (PfMP©) dal PMI. E’ anche certificato Project Manager (PMP©) e Agile Practitioner (PMI-ACP©) sempre dal PMI. 

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