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Survival Smart Manager

Attivare la ripresa economica

Obiettivi

Dall’esperienza dello Smart Working coercitivo è importante trarre degli insegnamenti e iniziare a pensare a come affrontare la ripresa e il cambiamento organizzativo generato (e reso necessario) dall’emergenza. 
E’ quindi giunto il momento per il management di strutturare un piano d’azione coerente alla ripresa e al cambiamento organizzativo che questo momento economico impone al contesto.
L’obiettivo principale dell’incontro on-line è comprendere come utilizzare il vissuto e l’agito dello smart working forzato come un potenziatore per attivare un modello di “Survival leadership” post-emergenza che introduca in modo strutturato le pratiche organizzative risultate efficaci nell’operare e gestire collaboratori o team da remoto. E' oggettivo pensare che, i modelli organizzativi in atto fino al pre-Covid 19 non potranno essere più gli stessi e che ogni Team ed organizzazione li potrà rivalutare capitalizzando le esperienze vissute ed apprese dall’operatività e dalla gestione dei team da remoto, in modo che le modalità in presenza si fondano con il mondo digitale.
Perché il lavoro solo in presenza era superabile, ma il lavoro solo in remoto non è sempre Smart.

A chi è rivolto

A tutti i manager:
- per coloro che non è detto che introdurranno in azienda lo smart working in modo formale, ma che desiderano attivare le procedure e pratiche apprese anche solo informalmente per un futuro operativo più smart
- per coloro che hanno già in atto lo Smart Working nel proprio contesto e desiderano implementarlo al meglio

I temi trattati

- Quali sono le competenze e i comportamenti del Survival Smart Manager da attivare nella post emergenza per gestire le proprie e altrui emozioni e per attivare l’operatività in un contesto che ha forti connotazioni di indeterminatezza

- Come e con quali tecniche raccogliere i vantaggi e le best practice maturate dall’esperienza di Smart working forzato e co-creare delle azioni di miglioramento per il cambiamento organizzativo

- Come elaborare un piano d’azione rivedendo l’operatività passata per orientarla al futuro contemplando le potenzialità dello Smart Working nella gestione del team (es: sfruttando la tecnologia, la digitalizzazione appresa, le competenze e le rimodulazioni di procedure acquisite nel lockdown…)

DOCENTE

FRANCESCA IPPOLITO

Formatore ed Executive Coach si occupa di percorsi di gruppo e individuali sia nel potenziamento e la valorizzazione delle competenze professionali, sia nel raggiungimento di obiettivi di business e lo sviluppo di progetti start up, che nella gestione e la motivazione delle risorse interne - anche in contesti di forte cambiamento come aggregazioni, fusioni - riorganizzazioni aziendali o fasi di transizione di carriera.
In qualità di Coach ha conseguito l’accreditamento internazionale PCC (Professional Certified Coach) presso l’ICF (International Coaching Federation).
Svolge anche attività di Consulenza e Formazione per la definizione e realizzazione di progetti in tema di: Organizzazione aziendale e Benessere Organizzativo con un focus specifico verso progetti di welfare aziendale, smart working e conciliazione vita/lavoro.

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