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Le competenze del Mentor

Obiettivi

“Possiamo allenare, consigliare, raccomandare, facilitare o fare da mentori, ma l’efficacia di ciò che facciamo dipende in larga misura dalle nostre convinzioni riguardo il potenziale umano”. Sir. John Whitmore

Qual è la mission del Mentor?
Quali sono le competenze che gli permettono di essere riconosciuto come tale?
Comprendere l’altro per guidarlo e sostenerlo: la “Finestra di Johari”

Il corso si rivolge a Manager che vogliono approfondire quali sono le competenze di un Mentor eccellente. L’obiettivo è quello di costruire consapevolezze rispetto a quelle che sono le capacità fondamentali del profilo di Mentor ed aiutare le persone a costruirsi un kit comportamentale per gestire in modo efficace il processo di mentorship.

Temi trattati

Allenamento e sperimentazione di strumenti relativi a:
- Definire mission del Mentor e creare un relativo piano di azione
- Approfondire quali sono le competenze del Mentor eccellente
- Riprendere la finestra di Johari: una finestra che apre ad una sana ed efficace relazione con l’altro, il Mentee
- Action plan individuale

A seguito della giornata d'aula virtuale è previsto, se richiesto, una sessione di coaching individuale on line della durata di un'ora da fissarsi con la docente.

 

Metodologia didattica

1. AULA VIRTUALE – 1 incontro con collegamento in tempo reale con docente e colleghi
tramite piattaforma Webex. La modalità di lavoro sarà pratica e concreta. Attraverso tecniche di group
coaching ogni argomento verrà affrontato con riflessioni, co-costruzioni, definizione di nuovi obiettivi a
seguito delle consapevolezze emerse e piani di azione individuali.


2. MATERIALI - slide del corso consultabili accedendo al tab MATERIALI nella propria area
personale sul sito CFMT

3. 1 SESSIONE DI COACHING 1:1 per rafforzare la propria capacità di Essere Mentor (attività opzionale)

DOCENTE

CAMILLA ROVELLI

Professional Certified Coach (PCC,ICF) e facilitatore, supporta  gli individui e le organizzazioni nel raggiungimento dei loro obiettivi personali e professionali, attraverso un approccio di coaching Trasformazionale-Olistico, con una specializzazione in Coaching Sistemico, Core Coaching, Voice Dialogue Coaching, Team e Group Coaching e il modello Individual Effectiveness  di assessment e sviluppo dell’Intelligenza Emotiva. Il suo obiettivo come Coach e Facilitatore è quello di promuovere la piena espressione del capitale umano, il raggiungimento di un alto livello di prestazioni e di auto-realizzazione. 
I temi che più la appassionano rispetto alla self leadership sono empowering, innovazione, change, relazione, interazione e team leadership
Secondo il Gallup StrengthsFinder® i suoi talenti sono: Empathy, Individualization, Futuristic, Learner, Activator, Responsibility, Restorative, Positivity, Relator, Focus. Dal 2018 Coach Mentoring Program cross-aziendale Valore D e Role Model Inspiring Girl Program Valore D.

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