Corsi

Un manager che esce dall’azienda può trasformare il proprio capitale di esperienza, competenze, reputazione e relazioni in diverse libere professioni ad alto valore.
Purtroppo, la fuoriuscita dall’azienda non è mai così prevedibile. Può dipendere da decisioni aziendali improvvise, dai movimenti del mercato e del business, da cambiamenti imprevisti nella vita personale o familiare. In altri casi essa può essere il frutto della volontà del Dirigente alla ricerca di un senso più autentico al proprio lavoro oppure di un equilibrio esistenziale più adeguato alla propria seniority lavorativa.
Tuttavia, nella maggior parte dei casi osservati, i Dirigenti pensano a questi scenari solo quando sono costretti a farlo, quasi mai prima.
Il workshop, perciò, è un prezioso momento per preparare un Piano B successivo alla carriera manageriale, esplorando in modo realistico le possibili alternative professionali.

Il programma formativo è rivolto a tre categorie di Dirigenti:
a) ai Dirigenti già in transizione, che vogliano capire se diventare liberi professionisti;
b) ai Dirigenti che abbiano domande sulla loro permanenza in azienda e che vogliano esplorare e verificare l’adeguatezza della libera professione;
c) ai Dirigenti che abbiano già deciso o pianificato il cambio di carriera verso l’indipendenza e
l’autonomia professionale.

Grazie alla facilitazione del group coaching, i partecipanti saranno invitati a condividere, nel rispetto della riservatezza reciproca, le difficoltà concrete nell’esperienza di riconversione professionale. Dal confronto e dal dialogo di gruppo saranno raccolti suggerimenti, opinioni, consigli per favorire una maggiore consapevolezza e intraprendere un piano di azione personale.

A seguito del workshop sarà possibile prenotare con il docente una sessione di coaching individuale della durata di un’ora.

Le carriere post-manageriali
- Career Transition Matrix: la mappa strategica delle transizioni professionali
- I 4 mindset rilevanti e il mindset shift del post-manager
- Le transizioni professionali più frequenti: consulente / advisor, board member, interim / fractional
manager, executive coach, imprenditore di servizi professionali
- Le principali competenze delle singole professioni (self-assessment)

Portfolio Career Strategy
- I criteri di costruzione del portafoglio professionale: ruoli primari, satelliti e reputazionali
- Le strategie di business development per quadrante di carriera
- Matrice CxS (Coerenza per Sostenibilità)

Il processo di riconversione professionale
- Le 4 fasi del processo graduale (e realistico) di transizione
- I 9 passi dell’Executive Transition Mentoring: le sfide e le trappole dal passaggio

Condivisione di esperienze personali e confronto in gruppo
Action Plan Individuale