Corsi

La paura del futuro ci porta a elaborare la strategia in maniera autoreferenziale. Ma la strategia porta con sé altre due trappole: concentrarsi solo sui costi e perdersi nel processo di pianificazione, confondendo la strategia con la pianificazione strategica. In questo incontro affronteremo trappole e soluzioni.

• The Big Lie of Strategic Planning, Roger L. Martin, Harvard Business Review, vol. 92, n. 1–2 (2014) [https://hbr.org/2014/01/the-big-lie-of-strategic-planning].
• Don't Let Strategy Become Planning, Roger L. Martin, Harvard Business Review (HBR.org), February 5, 2013 [https://hbr.org/2013/02/dont-let-strategy-become-plann].
• Which Strategy "Comfort Traps" Are You Falling Into?, Roger L. Martin, Harvard Business Review (HBR.org), May 2014 [https://rogermartin.medium.com/strategy-vs-planning-complements-not-substitutes-ea08e56809d6].