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Come creare con il proprio Team un ambiente di lavoro sano

Sfide e opportunità della cultura organizzativa e managerialità

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La scelta di una relazione lavorativa presuppone l'incontro di due valutazioni differenti: del manager e dell'organizzazione.

Per il manager, la scelta di entrare in un'azienda e di rimanervi dipende sempre più dall'allineamento con la cultura e i valori dell'organizzazione, e dal rapporto con il capo diretto e il team di lavoro. Quando un'organizzazione diventa "tossica" per l'individuo? E quando il manager diventa un fattore di disturbo per l'intera organizzazione?

Per l'organizzazione, invece, i criteri e le modalità con cui si selezionano e premiano le persone sono tradizionalmente legati solo a parametri quantitativi con frequenti e inevitabili bias qualitativi. Selezionare i giocatori solamente sulla base della performance, può avere dei costi superiori ai benefici, rendendo un ambiente tossico soprattutto nel medio-lungo termine. Esperienze e testimonianze dal mondo dello sport, del coaching / mentoring e delle imprese.

Con la testimonianza di: Gianfranco Chimirri, Global HR Director Unilever Food Solution

«Cultural Fitting & Toxic Organization» (ER)

«Team Fitting & Toxic Team Members» (PG)

I temi trattati

Quattro sfide rilevanti nel contesto manageriale italiano.

Quattro voci differenti: in ogni sfida ci saranno l'ispirazione dello sport, le esperienze di coaching e di mentoring, una prestigiosa testimonianza aziendale, la sintesi del Direttore del CFMT.

Tutto questo sarà costantemente accompagnato da un coro manageriale per aprire il confronto e mostrare prospettive differenti.

Il progetto si articola su quattro webinar, non propedeutici, a cui ci si potrà quindi iscrivere anche singolarmente.

COSA PORTI A CASA?

  1. Contributo al cambiamento culturale della managerialità
  2. Strategie per affrontare le sfide del mercato
  3. Esempi di management dallo sport
  4. Confronto tra pari e condivisione di idee ed esperienze manageriali
  5. Testimonianze aziendali di alto livello
  6. Riflessioni personali e manageriali per sfidare lo status quo e innovare
  7. Partecipare a un progetto condiviso e apportare il proprio contributo alla pubblicazione di un libro dedicato al progetto

 

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