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Incertezza

Conversazioni conviviali per riorientarsi insieme nella vita e nel lavoro

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La cultura della sicurezza ha eretto le sua mura sull'illusione che l'essere umano, la società e le organizzazioni fossero immuni all'alterità (che sia virus e la natura che si scatena).

Gli algoritmi prevedono e ci tengono al sicuro, perfino su che tipo di dopo-barba o di profumo compreremo l'anno prossimo.

Vivere con terrore l'incertezza perché mette in gioco sentimenti come la fiducia, l'identità, il senso di sé e del proprio valore.

Ma vivere l'incertezza può essere un'esperienza che allena l'immaginazione e stimola la creatività. Come? Perché? Da quali domande partire per rimettere in discussioni alcune certezze e abitudini di pensiero su questo?

A chi è rivolto

L'incontro è studiato per rivolgersi a tutti quei manager che abbiano voglia di mettersi in gioco, di confrontarsi con le esperienze dei colleghi e di trarre beneficio dal un incontro stimolante e partecipativo che promuove fortemente lo scambio di conoscenze e punti di vista.

Un'occasione nuova e stimolante per fare networking e al contempo acquisire strumenti preziosi ed efficaci nella propria quotidianità professionale: numerosi saranno gli input, le suggestioni, i contributi che ogni partecipante potrà mettere a disposizione del gruppo, alimentando così un'esperienza unica di condivisione, scambio reciproco e collaborazione tra colleghi.

I temi trattati

I manager vengono coinvolti in conversazioni di qualità per confrontarsi sulla definizione delle principali sfide della leadership, a partire dall'incontro con il pensiero di grandi filosofi classici e contemporanei. Le idee di pensatori e pensatrici su concetti quali cambiamento, potere, identità, cura, conflitto, decisione, diventano occasione di confronto alla ricerca di un modo per condurre le persone nelle acque incerte di questo tempo presente.

I dialoghi vengono originati grazie a un mazzo di carte, ognuna delle quali contiene una domanda aperta che diventa spunto per la discussione. In ogni incontro vengono pescate 2 carte, per definire quale, fra le combinazioni possibili, sarà oggetto di indagine. Il caso farà dunque emergere il tema di riflessione, coinvolgendo il gruppo in uno sforzo collettivo per la costruzione di una visione condivisa.

Questa attività fa parte di:

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