Eventi

L’intervento si articola in tre aree principali e propone una lettura degli attuali equilibri geopolitici e delle loro implicazioni economiche.

Nella prima parte viene analizzato lo scenario internazionale alla luce di una possibile “Seconda Guerra Fredda” tra Stati Uniti e Cina, approfondendone le principali dimensioni: la competizione commerciale, lo scontro tecnologico e il ri-orientamento delle catene globali del valore e della distribuzione. In questo contesto, il conflitto in Ucraina viene interpretato come un fattore di forte polarizzazione, che contribuisce alla definizione di quattro aree strategiche — America Latina, Africa Sub-sahariana, Europa orientale e Medio Oriente — potenzialmente esposte a dinamiche di “guerre per procura”. Particolare attenzione è dedicata ai conflitti in corso e alle ragioni della loro complessità e difficoltà di risoluzione.

La seconda parte approfondisce la cosiddetta “Dottrina Don-Roe”, una rilettura contemporanea della dottrina Monroe in chiave statunitense, articolata nelle fasi di espansione, consolidamento e ritirata. Vengono analizzate le implicazioni geopolitiche e macroeconomiche di questo approccio, con una riflessione sulle trasformazioni degli equilibri globali e sul possibile riassetto dei rapporti di potere tra Stati Uniti e Cina.

Infine, la terza parte si concentra sugli impatti economico-finanziari e settoriali, con un focus sul ruolo crescente delle valute digitali — in particolare degli stablecoin — come estensione delle dinamiche geopolitiche in atto. L’analisi si conclude con una lettura dei settori economici maggiormente esposti, sia in termini di rischio sia di opportunità, secondo una prospettiva geografica, tematica e settoriale.

Il Golf è da sempre considerato uno degli sport più vicini alla cultura manageriale internazionale, perché richiede e sviluppa capacità strettamente connesse al management: concentrazione, strategia, autocontrollo, capacità di valutare il contesto e prendere decisioni efficaci.
Partendo da queste analogie, l’esperienza sul campo diventa un’opportunità concreta per sperimentare in modo diretto alcune dinamiche tipiche del pensiero manageriale. Attraverso esercizi e sfide guidate, i partecipanti potranno osservare come attenzione, gestione dell’errore, pianificazione e consapevolezza influenzino sia la performance sportiva sia quella professionale.
L’attività si svolgerà direttamente sul campo da golf: i partecipanti, anche senza alcuna esperienza di gioco, saranno suddivisi in piccoli gruppi e coinvolti in una serie di prove pratiche guidate da maestri professionisti e trainer. Ogni esercitazione diventerà un momento di sperimentazione, confronto e riflessione sui parallelismi tra il gesto sportivo e alcune competenze chiave del ruolo manageriale.
Il percorso permetterà quindi di vivere il golf come esperienza formativa, capace di favorire apprendimento, energia positiva e benessere psicofisico, offrendo allo stesso tempo spunti utili per lo sviluppo personale e l’empowerment manageriale.

In questa tappa:

L’IMPEGNO LIBERA IL TALENTO
Il golf è una disciplina di pratica e il campo da golf è onesto: è uno dei luoghi in cui il talento senza esercizio viene regolarmente battuto dalla costanza; l’attenzione manageriale è rivolta al talento, che è solo la “materia prima”, ma è il lavoro sul campo a modellarlo. Anche chi “non si sente portato”, tramite la pratica costante, può scoprire e perfezionare il suo talento.