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Il welfare si configura sempre più come un sistema articolato e complesso, che richiede capacità di pianificazione, progettazione e gestione integrate. In questo ambito potranno essere approfondite le logiche e gli approcci del welfare design, orientati alla costruzione di interventi coerenti con i bisogni organizzativi e sostenibili nel tempo, anche attraverso la lettura del mercato e attività di benchmarking per individuare le leve strategiche più rilevanti. Accanto alla dimensione progettuale, assume un ruolo centrale la welfare education, intesa come capacità di rendere il welfare comprensibile, accessibile e valorizzato all’interno delle aziende, favorendone l’effettivo utilizzo e l’integrazione nei processi aziendali. In questa prospettiva, il welfare può rappresentare una leva strategica di employer branding, contribuendo a rafforzare l’attrattività e il posizionamento dell’impresa nei confronti dei talenti e del mercato del lavoro. Una particolare attenzione potrà essere dedicata alla valorizzazione esterna del welfare, attraverso strumenti di comunicazione e rendicontazione, in relazione ai framework ESG, al fine di evidenziarne il contributo alla creazione di valore e al posizionamento aziendale.