40214 - Adaptive Leadership per un futuro AI- driven

Inviato da admin il Lun, 02/10/2025 - 11:59
Implementare l’AI con il metodo data-driven di Zenger Folkman
Tabs pagina
Titolo
Obiettivi
Descrizione

Viviamo in un'epoca di cambiamenti senza precedenti, dove la rapida evoluzione tecnologica, l'espansione dell'intelligenza artificiale (AI) e la digitalizzazione dei processi stanno trasformando profondamente le organizzazioni. In questo scenario, i leader sono chiamati a sviluppare specifiche competenze e capacità di visione e strategia.

Il percorso Adaptive Leadership per un futuro AI-driven propone un approccio innovativo, basato sulla leadership adattiva, che permette ai leader di rispondere in modo flessibile ed efficace ai cambiamenti repentini e alle nuove sfide. Questo approccio pone l'accento sulla capacità di guidare in contesti di incertezza, promuovendo la resilienza e l'innovazione all'interno dei team e delle organizzazioni.

Il percorso si fonda sulla metodologia data-driven di Zenger Folkman, che ha dimostrato una forte correlazione tra l'adattabilità di un leader e il coinvolgimento dei suoi collaboratori. Secondo Zenger Folkman, i leader che possiedono competenze chiave di leadership adattiva ottengono risultati straordinari, specialmente in tempi di cambiamento e innovazione, come l'introduzione dell'AI.

Il percorso si concentra su sei competenze differenti:

- Ispirare e motivare gli altri
- Valorizzare le diversità
- Costruire relazioni
- Promuovere una cultura della collaborazione
- Generare fiducia
- Essere coachable

Misurare, allenare e sviluppare ciascuna di esse per portarle all’eccellenza diventa fondamentale per il Leader che desidera navigare il cambiamento. 

Gli obiettivi principali del percorso:

  • Sviluppare una maggiore consapevolezza sulle opportunità e sugli impatti dell’adozione dell’AI nelle organizzazioni.
  • Lavorare sulle competenze della leadership adattiva per accelerare e rendere più efficace l’implementazione dei cambiamenti organizzativi conseguenti all’introduzione dell’AI.
  • Comprendere come diventare promotori del cambiamento abilitato dalla AI
Titolo
Il Percorso
Descrizione

Il percorso prevede come primo step la compilazione del Self Assessment Adaptive Leadership (Zenger Folkman) per misurare la propria propensione all'adaptability e la preferenza personale per le 6 competenze alleate. A seguire è prevista la partecipazione ai seguenti workshop in presenza:

 - Kick off e Feedback Report  (1/2 giornata)
 - Ispirare e motivare gli altri ( 1 giornata)
 - Promuovere una cultura della collaborazione ((1 giornata)
 - Generare fiducia e costruire relazioni (1 giornata)
 - Coachability e il valore delle diversità (1 giornata)

E' richiesta la partecipazione a ciascun workshop.

Tutti i moduli sono progettati per aiutare i partecipanti a diventare Adaptive Leaders and Change Enablers, in grado di gestire efficacemente l’introduzione di sistemi, processi, prodotti o servizi basati sull’AI all’interno dell’organizzazione.

Nel percorso formativo avremo il piacere di ascoltare due testimonianze:

  • Ciro Cottini, Digital Data & Modelling Head presso Chiesi Group
  • Marco Russomando, Chief Human Resources & Organization – Chief ICT Governance presso Illimity Bank S.p.A

Entrambi condivideranno la loro esperienza e visione, offrendo spunti concreti e prospettive innovative sull’Adaptive leadership e sull’integrazione dell’AI nei processi aziendali.

 

Faculty
Nome
Gabriella
Cognome
Ferraro
Biografia
Partner IOCAP dal 2020, si occupa di marketing, business development e comunicazione da oltre 20 anni. I clienti le riconoscono una visione innovativa che si esprime soprattutto nello studiare a fondo i problemi e trasformarli in opportunità. La sua consulenza si focalizza nel cercare di cogliere bisogni inespressi, focalizzandosi sul quadro di insieme del business, integrando competenze professionali diverse, definendo proposte di valore creative. Formatrice e autrice di articoli sullo sviluppo della leadership è da sempre appassionata di innovazione e tecnologia. Professional Certified Coach (PCC) per ICF, Coach ed Assessor ‘Extraordinary Leader’ per la metodologia Zenger Folkman, specialista nella metodologia Problem Solving e Coaching strategico di Giorgio Nardone è certificate GreenBelt per la metodologia Six Sigma per il miglioramento dei processi organizzativi.
Ruolo nel corso
Docente non editor
Immagine profilo
Nome
Alba
Cognome
Perani
Biografia
Managing Partner Iocap, supporta le aziende in ambito Risorse Umane. Con i clienti si occupa di: co-progettazione dei percorsi di formazione e dei profili di competenze per ruoli manageriali e specialistici; mappatura e valutazione delle competenze e del potenziale; efficentamento e semplificazione dei processi; pianificazione di progetti di Comunicazione Interna e Organizzativa a supporto di programmi di change management.
Vanta una decennale esperienza nel marketing strategico e nella comunicazione d’impresa. In veste di responsabile della comunicazione strategica ha collaborato con grandi imprese e multinazionali. È certificata dal Centro Universitario Internazionale per Skill View Assessment, ed è trainer certificato per i programmi di Sviluppo della Leadership Zenger Folkman.
Ruolo nel corso
Docente non editor
Immagine profilo
Nome
Edoardo
Cognome
Monopoli
Biografia
Chief Executive Officer OXYGY e Chairman Iocap. Dal 1995 affianca executive e manager in Italia ed all’estero, per costruire team di leadership e strategie aziendali finalizzate ad un successo sostenibile, combinando il miglioramento delle prestazioni con il coinvolgimento delle persone. Esperto di Business model innovation, Strategy Development, Organization Design, Change Management e Post Merger Integration, Edoardo è Founding partner di Valeocon Management Consulting, ed ha ricoperto il ruolo di CEO di Baseline da settembre 2016, dove ha progettato e aperto la strada alla consulenza integrata e all'offerta legale dello studio, riunendo Valeocon e Baseline in una prospettiva strategica comune che ha portato alla creazione di OXYGY.

Ruolo nel corso
Docente non editor
Immagine profilo
Nome
Danilo
Cognome
Carboni
Biografia
Consulente Iocap dal 2012, dopo un’esperienza significativa svolta in qualità di Responsabile Commerciale e poi di Training Manager presso Crowe Italia, comincia la sua attività di formatore aziendale freelance a partire dal 2001, anno in cui frequenta anche il Master Formazione Formatori.
Le sue aree di competenza sono leadership, self empowerment, negoziazione e vendita, goal setting, comunicazione interpersonale, public speaking, team building e team working. Certificazioni: Core Quadrant® Model, Professional Certified Coach (PCC) at ICF, Agile Professional Foundation & Metodologie Agile Certificazione ICP, Coach ‘Extraordinary Leader’ Zenger & Folkman, Lego® Serious Play Training®.
Ruolo nel corso
Docente non editor
Immagine profilo
Nome
Ciro
Cognome
Cottini
Ruolo nel corso
Docente non editor
Nome
Russomando
Cognome
Marco
Ruolo nel corso
Docente non editor
Riferimenti gestionale
Attività formativa
7800
Edizione
40214
Contenuti aggiuntivi
No
Pagina contenitore
Spento
Prossimamente
Spento
Menù formazione
Spento
Slider Home
Spento