40569 - Gestire un colloquio di valutazione della performance
La finalità primaria sarà quella di aiutare i partecipanti ad esplorare un modello di osservazione per riconoscere le leve motivazionali utili alla crescita dei collaboratori di oggi (considerando diversity, nuove generazioni, team dislocati…), sviluppare un modello efficace nella gestione del colloquio di feedback per supportare le persone nel raggiungimento degli obiettivi individuali, di team ed aziendali.
L'obiettivo del corso consiste nel fornire strumenti pratici e modalità concrete per:
- Riconoscere e far riconoscere eccellenze ed eventuali criticità, generando azioni di self-governance
- Allargare la prospettiva del collaboratore, facendogli emergere nuove idee e mindset, partendo dal gap esistente tra "lo stato presente" e lo "stato desiderato"
Il corso si rivolge a Manager che vogliono approfondire cosa sia e come funziona un processo di valutazione della Performance e quali sono le caratteristiche che un Manager eccellente conosce e applica.
- Il colloquio di middle check: definizione degli obiettivi di performance in ottica di sviluppo delle potenzialità
- Il colloquio di fine anno: Identificazione dei criteri di valutazione e le possibili trappole nel processo di valutazione
- L'autoconsapevolezza: stimolare autovalutazione e piani di azione auto-definiti
- Action plan individuale
- AULA VIRTUALE – 1 incontro con collegamento in tempo reale con docente e colleghi tramite piattaforma Webex. La modalità di lavoro sarà pratica e concreta. Attraverso tecniche di group coaching ogni argomento verrà affrontato con riflessioni, co-costruzioni, definizione di nuovi obiettivi a seguito delle consapevolezze emerse e piani di azione individuali.
- MATERIALI - slide del corso consultabili accedendo al tab MATERIALI nella propria area personale sul sito CFMT
