Corsi

Con le nuove modalità di lavoro agile, i manager si trovano a gestire team sempre più dematerializzati e delocalizzati. Con la riduzione drastica dei momenti di contatto diventa ancora più cruciale favorire quei processi di auto-organizzazione dei team basati sulla costruzione di fiducia e lo sviluppo della responsabilità.
I leader devono passare dal sentirsi «semafori» ovvero punto di snodo del «traffico» di informazioni ed attività all'essere «rotonde» ovvero favorire l'autonomia e l'autoorganizzazione. L'acquisizione di strumenti di team coaching è al centro di questa trasformazione.

A tutti i manager e decision maker che affrontano sfide di cambiamento, talent management e  people empowerment.

• Conoscere e utilizzare le dinamiche di funzionamento dei team virtuali per migliorare le performance del gruppo

• Apprendere modelli di leadership del cambiamento orientati al coaching

• Apprendere gli strumenti di team coaching per la gestione eccellente e ottimizzata delle riunioni online

• Imparare a definire e a concordare con il team un metodo di lavoro agile ed efficiente che, allo stesso tempo, tenga conto del work-life integration

• Definire i perimetri delle responsabilità e come attuarle favorendo la contribuzione collettiva

• Allenare la comunicazione a distanza mantenendo vivo il contatto umano

• Dinamiche peculiari, punti di forza, rischi e processi funzionali e disfunzionali dei team virtuali

• Strumenti di team coaching da applicare nella gestione dei team a distanza

• Patto di funzionamento : contrattare una nuova modalità di interazione che tenga conto delle nuove logiche di lavoro agile

• L'evoluzione del concetto di responsabilità del leader nel suo ruolo e come attivatore delle responsabilità individuali 

• Nuove modalità di comunicazione:  il leader come «rotonda» per gli scambi tra le persone