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Oggi qualsiasi sistema organizzato secondo vincoli e modelli ancora fortemente gerarchici influisce negativamente sulla produttività singola e collettiva. Superare il vecchio paradigma del controllo basato sull'autorità per abbracciare il concetto di responsabilizzazione fondato, invece, sull'autorevolezza, è una sfida cruciale per il manager contemporaneo. L'autorevolezza si guadagna sul campo, con il talento e merito. Essa è figlia di una visione circolare dell'organizzazione, dove non c'è nessuno che dall'alto impartisce i comandi, ma tutti condividono le stesse conoscenze e informazioni.