Corsi

Negli ultimi anni abbiamo assistito ad un interesse crescente per il tema delle decisioni, delle euristiche e dei bias. Questo interesse si lega sia al progresso sulla conoscenza delle architetture delle decisioni data la complessità crescente dei contesti organizzativi, che dalle straordinarie scoperte delle neuroscienze e della psicologia cognitiva che hanno alimentato il sapere in un circolo virtuoso tra bisogno e possibilità di soddisfarlo.

Il percorso formativo ha al suo centro proprio questi temi, in un continuum che va dall'individuo ai sistemi organizzativi. Ci occuperemo infatti dapprima della famiglia dei "bias di conferma", che ci impediscono di percepire le dissonanze e imprigionano le capacità innovative di individui e organizzazioni, per poi esplorare come si formano i modelli mentali collettivi e quali impatti hanno. In particolare faremo un focus sulla cultura dell'errore, molto spesso sbandierata ma non applicata veramente nelle nostre organizzazioni.

Il percorso segue l'evento "INDOVINA L'INSIDIA" che è consigliato seguire per imparare a giocare con le decisioni, per allenarsi a riconoscere quali trappole inconsapevoli le possono influenzare e per individuare strategie e tattiche per prendere decisioni eccellenti.

Per tutti i manager e Leader che hanno potere decisionale nelle organizzazioni.

- I bias di conferma

- L'impatto dei bias di conferma sulle decisioni manageriali e sulle capacità innovative di individui e organizzazioni

- La cultura dell'errore nelle organizzazioni e il concetto di rischio

- Gli errori come fonti apprendimento e le resistenze collettive