Corsi

Che corrisponda all’assunzione di un team o meno, il passaggio da Quadro o Funzionario a Dirigente costituisce un tassello importante della propria carriera con un impatto evidente sull’esercizio della Leadership. Cambia infatti il complesso quadro di responsabilità e di aspettative che determinano la relazione tra Neodirigente, Azienda, obiettivi e colleghi in senso lato.

Il programma si propone quindi di esplorare la dimensione dirigenziale in seno alle culture aziendali ed organizzative, con particolare attenzione a quei cambiamenti di cui i partecipanti sottovalutino rischi ed opportunità.
Allo stesso tempo, verranno indagati quegli aspetti dell’esercizio di Leadership che più si intersecano al passaggio formale alla Dirigenza e lo consolidino anche da un punto di vista sostanziale.

Ci soffermeremo sull’evoluzione del ruolo e sull’impegno a rappresentare l’azienda in contesti sfidanti nei quali i Manager Neodirigenti possano concretamente venirsi a trovare.

Non ultimo, affronteremo aspetti legati allo sviluppo di altre Risorse oltre che alla loro gestione, aspetti reputazionali e prospettive di carriera in relazione al prossimo passo.

• Sulla Dirigenza come passaggio di ruolo vs carriera

• Cultura aziendale e cultura organizzativa: cosa cambia

• Azienda e Neodirigente: Aspettative, responsabilità e sfide

• Leadership e Dirigenza: come si intrecciano e si potenziano

• Aree di rischio e opportunità

• Stili di Leadership e Dirigenza 

• L’impatto sulle relazioni: verso l’alto, pari livello e verso il team

• Sfera reputazionale

• L’impegno verso l’ingaggio e la crescita altrui

• Prospettive di crescita

• Cooperative Learning: si lavora in gruppi che poi vengono rimescolati affinché quanto emerso in un gruppo venga condiviso in quello successivo

• Utilizzo di video: ted, spezzoni di film e serie televisive

• Brainstorming e brainwriting: raccogliere casi, problemi, punti aperti, sfide

• GRPI: modello six sigma per l'efficienza e l'efficacia del team

• Tavole rotonde e discussione: confronto aperto, ascolto, focus sul punto di vista dell'altro 

• Flipped learning: serve a scandagliare velocemente alcuni aspetti teorici a cura di sottogruppi che poi, attraverso un portavoce, riportano al resto dell'aula

• Costruzione graduale di un piano d'azione tematico: ogni tema prevede un momento individuale in cui annotarsi cosa fare diversamente entro quando, in quale circostanza personale ed imminente quel tema è per loro spendibile

Il corso è pensato per tutti i Dirigenti di prima nomina che desiderino confrontarsi attivamente e iniziare una riflessione costruttiva sul proprio ruolo in azienda.