Corsi

Miguel Benasayag è tra i fondatori e animatori del collettivo Malgré tout, attivo dalla metà degli anni 80 e composto di persone molto diverse tra loro, unite dal bisogno di resistere a ciò che viene dato per scontato secondo l’illusione di un miglioramento continuo della vita dell’essere umano in cui tutto è legittimo in nome del progresso, dell’efficienza, della performance.

Questo gruppo, guidato da Miguel, si pone la domanda: come agire, ingaggiarsi, e dunque progettare, in un’epoca oscura, complessa, dove la realtà ha smascherato l’illusione del progresso lineare della Modernità?  

Come poter agire e pensare, avendo presente la complessità di questo mondo che ci vede come parte di un tutto più vasto e allo stesso tempo responsabili della parte, senza lasciarsi scoraggiare dal catastrofismo ma neppure alimentare da una cinica convinzione che va tutto bene e che i problemi causati dall’uomo sono risolvibili solo grazie a una spinta sregolata della tecnica?

Come possiamo avere un impatto in questo nuovo corso della storia, senza fughe al di fuori (un ipotetico ritorno alla vita selvaggia) né passiva accettazione di quello che ci viene proposto come unico criterio di senso: sconfiggere il negativo (la morte, la sofferenza, la tristezza, ma anche le catastrofi ambientali) spingendo l’acceleratore su un aumento della produttività, dell’efficienza, della performance che di fatto hanno portato al senso della vita come a qualcosa del tutto personale e individuale?

È quello che si chiedono Miguel Benasayag e Teodoro Cohen anche nel libro L’epoca dell’intranquillità, immaginando di scrivere a quei tanti giovani cosi impattati dal caos, dalla perdita di un futuro lineare, ma cosi parlano anche agli adulti, ai manager, a chi è particolarmente esposto al modello della performance come unico criterio di senso e valutazione di sé e degli altri.

In un dialogo con Valeria Cantoni Mamiani, esperta di leadership e docente di Arte e Impresa all’Università Cattolica di Milano, per approfondire ulteriormente, in chiave manageriale e organizzativa, gli spunti e i concetti esposti.

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