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Le previsioni hanno fallito e fallito ancora e ciò spinge a concepire la strategia come la capacità di immaginarsi il futuro, non prevederlo. In questo episodio parliamo della differenza tra fare previsioni, il forecast — spesso alla base della pianificazione strategica — e il foresight, che è il cuore della strategia. Lo strategic foresight è il modo in cui la strategia esplora futuri possibili, amplia lo spazio delle decisioni e rende le organizzazioni più preparate ad agire in condizioni di incertezza.

• Bringing True Strategic Foresight Back to Business, Amy Webb, Harvard Business Review (HBR.org), 2024 [https://hbr.org/2024/01/bringing-true-strategic-foresight-back-to-business].
• How to Do Strategic Planning Like a Futurist, Amy Webb, Harvard Business Review (HBR.org), 2019 [https://hbr.org/2019/07/how-to-do-strategic-planning-like-a-futurist].