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Una buona strategia non è una singola scelta brillante, ma un sistema di elementi che devono stare insieme mentre tutto cambia. In questo episodio parliamo di strategy fit: la coerenza dinamica tra fattori critici di successo del cliente, vantaggio competitivo dell'impresa e risorse e competenze dell'organizzazione. Il bravo stratega è un po' come un giocoliere: deve tenere in movimento più sfere senza perderne l'equilibrio. Perché un business funziona finché mantiene fit. E comincia a indebolirsi quando quel fit si rompe.

What Is Strategy?, Michael E. Porter, Harvard Business Review, 1996. https://hbr.org/1996/11/what-is-strategy

Know Your Customers' "Jobs to Be Done", Clayton M. Christensen, Taddy Hall, Karen Dillon & David S. Duncan, Harvard Business Review, September 2016. https://hbr.org/2016/09/know-your-customers-jobs-to-be-done

The Theory of the Business, Peter F. Drucker, Harvard Business Review, 1994. https://hbr.org/1994/09/the-theory-of-the-business