Corsi

• Uscire da una logica strettamente operativa per sviluppare una visione della propria funzione che abbia radici strategiche in linea con quelle aziendali e in sintonia con il proprio stile manageriale.

• Declinare le priorità, con impatto sul business e in coerenza con i purpose definiti.

• Il perimetro come “mini impresa”: saper pensare come un CEO.
• Analisi degli scenari, rischi e opportunità.
• Il Purpose personale e organizzativo: coerenza e significato.
• Allineare il team agli obiettivi aziendali.

• Visione chiara, allineata al Purpose personale e declinata per il proprio team.
• Obiettivi chiave con impatto sul business.