Corsi

• Passare dalla reattività a una progettualità innovativa e manageriale.
• Mettere a fuoco i principali elementi che determinano complessità e condizionamenti, impattando su fluidità e coerenza dei processi decisionali.
• Disegnare i processi decisionali chiave con maggiore consapevolezza di priorità e caratteristiche del team, elementi di riferimento e spazi di flessibilità.

• Bias cognitivi e approccio progettuale.
• Processi decisionali chiave (comunicazione, gestione del tempo, delega).
• Strumenti per responsabilizzare i team: la dimensione dell’ascolto e la valorizzazione dei singoli.
• Regole e routine che funzionano anche a distanza e nella complessità.

• Autovalutazione non giudicante: “Da dove vengo, dove voglio andare”.
• Mappa dei processi critici da migliorare.
• Schema decisionale personale.