OMIT - Osservatorio sulla Innovazione Manageriale del Terziario

CFMT insieme ad AKRON e all’Associazione Italiana di Analisi Dinamica dei Sistemi (AIADS) ha creato per i propri dirigenti associati un nuovo Osservatorio, lo scopo principale è quello di aiutare le aziende del terziario a costruire organizzazioni “human centric” in grado di conseguire un vantaggio competitivo sostenibile nel tempo attraverso l'innovazione manageriale.

LO SCOPO

Trasformare le imprese del Terziario in organizzazioni human-centric capaci di generare valore nel lungo periodo attraverso l’innovazione manageriale.

Creare innovazione manageriale significa dotare l'azienda di una forza competitiva unica. La storia degli ultimi cinquant'anni lo dimostra: i più grandi traguardi d'impresa nascono da un modo nuovo di guidare le persone e gestire le organizzazioni.

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LE ATTIVITÀ DELL'OSSERVATORIO

L’Osservatorio, oltre a monitorare il livello di innovazione manageriale delle imprese del Terziario in Italia, svilupperà ed offrirà agli associati del CFMT strumenti, modelli interpretativi, assessment e benchmark di innovazioni manageriali, nonché occasioni di knowledge sharing, attraverso:

GLI OBIETTIVI

Gli obiettivi dell'Osservatorio si sviluppano su tre direttrici:

1. Trasformazione & Visione

Guidare il passaggio dal modello tradizionale a quello human-centric.

Aiutare le aziende a valutare la coerenza del proprio modello manageriale rispetto alle sfide competitive.

2. Conoscenza & Misurazione

Divulgare casi, esperienze e nuove metodologie di innovazione manageriale.
Valutare l'evoluzione del settore tramite l'esclusivo Management Innovation Index.

3. Confronto & Relazione

Attivare momenti dedicati di scambio esperienziale e networking tra le realtà del Terziario che hanno attuato innovazioni manageriali.

IL LIBRO

Come diventare dei manager innovators

L’innovazione manageriale è l’unico vero vantaggio competitivo sostenibile nel tempo, possiede la particolare capacità di creare un vantaggio competitivo difficilmente replicabile. Gli autori del volume, dopo avere chiaramente definito cosa si intenda per innovazione manageriale, cosa la distingua dalle altre forme di innovazione, identificano chiaramente quali sono i pilastri che costituiscono il modello di management Perché l'innovazione manageriale è l'unico vero vantaggio competitivo sostenibile nel tempo. L'innovazione manageriale possiede la particolare capacità di creare un vantaggio competitivo difficilmente replicabile, come chiaramente dimostrato nel libro attraverso numerosi casi aziendali.

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Il team

Vittorio D'Amato

Direttore Scientifico

Presidente di Akron, Centro per lo Sviluppo e l’Innovazione Manageriale. Fondatore e Presidente dell’AIADS - Associazione Italiana di Analisi Dinamica dei Sistemi. Professore Associato di Organizational Behavior presso Università LUM. Visiting Professor presso la IESEG School of Management. Direttore Scientifico dell’Exeutive MBA della LUM-School of Management. È autore di 18 libri e di oltre 50 pubblicazioni scientifiche sulle riviste più prestigiose al mondo tra cui MIT Sloan Management Review e California Management Review.

Elena Tosca

Direttore

Partner di Akron, Centro per lo Sviluppo e l’Innovazione Manageriale. Membro del Comitato Direttivo dell’AIADS - Associazione Italiana di Analisi Dinamica dei Sistemi. Visiting Professor presso la IESEG School of Management. E’ coautore del libro «Pensiero Sistemico e Management Innovation» e “Management Innovation” edito da FrancoAngeli 2023. Ha svolto attività di consulenza e di formazione per numerose aziende tra cui Auchan, Ocè, BestWestern, Canon, Bosch, Gruppo Angelini, Fater, Festo, ACRAF, Thetis, Novartis, MHG, RHIAG, Furla, Italmark, Unicredit.

Lorenza Angelini

Partner di Akron, Centro per lo Sviluppo e l’Innovazione Manageriale. Membro del Comitato Direttivo dell’AIADS - Associazione Italiana di Analisi Dinamica dei Sistemi. Direttore dell’Executive Master in Business Coaching e del ALP– Accelerated Leadership Program della LUM - School of Management. Responsabile di “Nuove Frontiere” nell’ambito dell’Executive Master del CFMT. Ha sviluppato significative esperienze riguardanti i temi del change management, della comunicazione, della fiducia, dello storytelling per numerose aziende tra cui Fiera di Vicenza, Novartis, Acraf, Unicredit, i-Faber, Cadoro, Stihl, Thetis. È giornalista e autrice di storie d'impresa e coautrice di due libri tra cui Il Sestante delle Organizzazioni Vincenti, FrancoAngeli, 2011.

Luca Tuporini

Laureato in Economia Aziendale, indirizzo in HR Management e PHD in Management, Finance and Accounting alla Liuc - Università Cattaneo. Ricercatore dell'AIADS - Associazione Italiana di Analisi Dinamica dei Sistemi. I suoi principali interessi di ricerca riguardano la Management Innovation, la Leadership Sostenibile e il Pensiero Sistemico.