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Political Skills

Costruire relazioni strategiche e influenti sul lavoro

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Obiettivi

Le competenze politiche non sono innate, ma possono essere sviluppate.
In un contesto lavorativo sempre più complesso, saper gestire le dinamiche di potere, costruire alleanze e influenzare decisioni è essenziale per la crescita personale e professionale.

Questo corso, basato sui modelli recenti più autorevoli, aiuta i partecipanti a comprendere le dinamiche aziendali, sviluppare l’intelligenza sociale e politica, utilizzare strategie efficaci per migliorare l’influenza, gestire conflitti, costruire relazioni strategiche.

I temi trattati
  • Leadership in tempi di cambiamento: l'intelligenza emotiva (EQ) e politica (PQ) per influenzare  
  • Le componenti della EQ e PQ
  • Politica organizzativa e consapevolezza politica
  • La definizione di political skill
  • Political Skill: due modelli a confronto


Modello Ferris:

Political skills inventory

I Do’s e i Dont’s

Modello di Baddeley e James:

2 dimensioni – Reading + Carrying

La matrice a 4 quadranti

I 4 stati – caratteristiche

Mappatura del proprio team nei 4 quadranti
 

  • Action plan individuale
A chi è rivolto

Dirigenti, manager e professionisti che hanno l’esigenza di:

  • Rafforzare la propria capacità di leggere e interpretare le dinamiche politiche nelle organizzazioni
  • Migliorare la consapevolezza delle proprie abilità politiche e delle loro implicazioni nel contesto lavorativo
  • Acquisire strumenti pratici per gestire con successo situazioni di potere, conflitto e negoziazione

Questo corso prevede più incontri

  • 21

    May

    10:00

  • 28

    May

    10:00

Questa attività fa parte di:

LEARNING PATH

Competenze relazionali ed emotive

LEARNING PATH

Leadership: le competenze del futuro

Faculty
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