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Ruoli, leadership e comunicazione nei team ibridi

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Chi fa cosa? Chi guida? Come possiamo comunicare davvero?

Ogni team efficace si basa su ruoli chiari, leadership riconosciuta e una comunicazione autentica. In questa seconda sessione ci alleneremo a leggere le dinamiche relazionali e a sviluppare il proprio stile di leadership anche nel lavoro da remoto.

Esploreremo:

  • la differenza tra autorità e autorevolezza,
  • la distribuzione dei ruoli formali e informali,
  • come dare e ricevere feedback in modo costruttivo (modelli SPACE e 4F),
  • le strategie per ascoltare e comunicare davvero, anche dietro a uno schermo.

Un’occasione concreta per potenziare la propria influenza positiva nel team e generare connessioni autentiche, anche da remoto.

Questa attività fa parte di:

PERCORSI

Strategie di Team Working

Faculty